麦肯锡报告:疫情之下,中国保险业的“变”与“不变”
〖One〗麦肯锡报告指出 ,疫情之下中国保险业呈现“三个变化”与“三个不变 ”的核心趋势:疫情带来的“三个变化”客户行为加速线上化 数字化迁徙加速:疫情推动客户从线下接触转向线上服务,如云端沟通、远程体检 、无接触理赔等。
〖Two〗麦肯锡诊断中国寿险市场发展趋势强劲全球管理咨询公司麦肯锡支出,到2012年中国寿险市场的总保费将从2008年的1000亿美元上升到1600亿美元,中国有望在2015年前成为仅次于美国和日本的全球五大寿险市场之一 。人均保费距先进国家差别巨大麦肯锡称 ,尽管中国寿险业的发展速度已十分迅速,但中国寿险潜力尚未充分挖掘。

〖Three〗——摘自麦肯锡公司研究报告《积极发展寿险行业,促进中国经济持续增长及社会和谐稳定》 中国政府应该明确今后10~15年寿险行业的发展目标 ,包括从宏观上充分发挥寿险行业对社会的保障功能;保险深度和保险密度达到中等发达国家水平;寿险公司和养老险公司成为资本市场主要的机构投资者;整个金融体系的结构更趋合理等。
〖Four〗疫情提升健康意识和保险需求:疫情改变了保险业态,消费者购买力虽有一定下降,但健康意识和保险理念提升。麦肯锡报告指出 ,2003年SARS之后健康险业务曾连续几个月出现高增长,2020年疫情将进一步激发客户对健康险、意外险和寿险的需求,医疗和健康险板块将被进一步点燃 。
5、财务安全和综合理财方向发展 ,因而对能够提供客观、全面理财服务的理财师的要求迅猛增长。麦肯锡的一项调查资料表明,2006年中国的个人理财市场将增长到570亿美元,专业理财将成为我国最具发展潜力的金融业务之一。
〖Six〗麦肯锡报告指出转型需动态长期成长性思维 ,平安坚持做“艰难而长期有价值的事”,保持战略定力 。

疫情下的保险业:万亿保额助力抗疫,万亿健康险市场或爆发
疫情下保险业既面临挑战也迎来发展机遇,通过万亿保额助力抗疫,健康险市场有望加速迈向万亿规模。
年保险业提供保险金额8710万亿元 ,同比增长36%,体现了行业在服务经济社会发展中的核心作用,具体表现为助力抗疫 、支持实体经济、推动脱贫攻坚及满足民生保障需求。
作为金融业排头兵的银行业在积极行动 ,开启金融绿色通道,生产贷款超过千亿元,助力小微企业发展 ,不断以更强有力的金融服务助力抗击疫情 。
医护人员专属意外险:这类产品是专门为奋战在抗疫一线的医护人员量身定制。在疫情期间,医护人员面临着较高的感染风险以及工作强度带来的意外风险。当他们因意外导致身故时,家属可获得一笔较为可观的保险金 ,用于后续的生活保障等 。
截至2025年三季度,我国保险公司中总资产突破万亿的主要是头部上市险企,像中国平安、中国人寿 、中国人保、太平洋保险等。中国平安1)总资产规模约19万亿元(2025年数据)。2)依托“金融+科技 ”双轮驱动 ,构建起包含保险、银行 、证券、医疗的综合金融生态,智能核保、闪赔等数字化服务领先 。
年庚子鼠年寿险业回顾:危机中孕育转型契机疫情冲击下的行业应对与机遇 抗疫行动提升行业声誉:寿险业通过赠送保险 、责任扩展、便捷理赔等方式参与抗疫,完成疫情专属理赔76万件,赔付金额9亿元 ,唤醒民众保险意识,推动健康险需求增长。
疫情之下的营销!
〖One〗疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点,以共情建立信任 ,强调风险保障的必要性,同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下:疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性:疫情导致许多人收入暂停或减少,而房贷、车贷 、生活开支等仍需持续支付 ,形成“收入暂停键”与“支出不停摆”的矛盾。
〖Two〗疫情之下,企业需要采取更加灵活和创新的销售策略来应对挑战 。通过深入分析客户需求与行为、多渠道获客、提升销售团队士气以及优化团队管理等方式,企业可以在疫情期间保持销售增长 ,维持正常的获客。同时,企业也需要不断学习和适应市场变化,以应对未来可能出现的各种挑战。
〖Three〗效果:避免盲目营销 ,提升投入产出比 。 异业合作核心逻辑:与其他行业联合推广,共享客户资源。具体操作:联合优惠:如与周边健身房合作,消费满额赠送健身卡。跨界活动:与书店、咖啡馆等联合举办主题活动 。效果:低成本扩大客户群体,提升品牌曝光度。
〖Four〗疫情之下 ,新年旅游市场需通过布局同城游 、线上化转型、数字营销、优化供给体系及行业合作等策略应对挑战。
难时相随,太平人寿升级客户保障拓宽家庭风险“护城河”
太平人寿通过客户保障升级活动,在特殊时期拓宽家庭风险“护城河”,以“重疾+医疗+特药 ”组合产品及持续迭代的服务 ,满足家庭健康保障需求,助力社会平稳运行 。疫情凸显保障价值,太平人寿多维度驰援抗疫2020年疫情爆发后 ,全球生产生活按下“暂停键”,风险点激增。
你好,太平保险当然是一个正规靠谱的公司。让奶爸带你好好了解 。
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